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技術顧問
TC–1

技術顧問

用清楚的計畫做出下一個技術決策。

架構選擇、停滯的發布或持續擴大的程式庫,都需要明確方向。我檢視現況、說明取捨,協助安排務實的下一步。

架構檢視與書面行動計畫。1234
技術顧問
  1. 現有系統
  2. 限制與風險
  3. 技術決策
  4. 行動計畫
佐證TC–2

相關作品

支持這項服務的產品與工程案例。

  1. 自 2024 年 3 月起擔任 Lilium 產品與技術顧問。
  2. 橫跨使用介面、付款流程與合作夥伴作業的全端開發。
範圍TC–3

可以合作的項目

依照您的產品與下一個有用成果訂定範圍。

  1. 產品與架構檢視

    檢查現有系統的限制、風險與相依關係。

  2. 技術決策

    依照團隊、預算與維護需求比較可行選項。

  3. 優先行動計畫

    提供書面建議與可執行的修改順序。

進行方式TC–4

如何開始

以明確交付內容與驗收標準展開合作。

  1. 理解

    檢視現況、目標與限制。

  2. 定義

    確認範圍、交付內容與驗收方式。

  3. 共同檢視

    完成約定里程碑,檢視結果後再進入下一步。

問題TC–5

問題

可以從技術檢視開始嗎?

可以。依照最需要釐清的事項,從限定範圍的技術檢視、產品里程碑或 AI 試點開始。

可以與我們的團隊合作嗎?

可以。我直接與創辦人合作,也參與產品和工程團隊,或擔任代理公司的實作夥伴。

確認表TC–6

下一步需要實現什麼?

CS-01

請說明現況、想解決的問題與下一個里程碑。可從聚焦的檢視、產品發布或 AI 試點開始。

  1. 產品的功能,以及誰在使用。
  2. 已經有的東西:設計稿、程式碼、後端、商店帳號。
  3. 你的期限,以及已經確定的事項,例如上線日期或平台。
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